FIREで人生エンジョイしたいブログ

2021年11月03日21:20

カテゴリ: 日記; エッセイ

【6】あるお友達とのお話し

人それぞれ、考え方とかあるので人付き合いって難しいですね。

今から5年くらい前だったと思いますが、ちょっとお付き合いした方がいて一緒に食事に行ったり遊びに行ったりしました。

当時もそれなりにブログもやっていたため、

「○○市のレストランに行きました」

とか

「×××の映画観ました」

というような記事も載せたりしました。

当然ですけど、誰と行ったとかなんて全く書かなかったけどね。

まあその師匠さん(仮にそう呼んでおきましょう、別件もあるので)曰く

「ブログからプライバシーが晒される、やめてほしい」

とか…

結局お付き合いやめたので、言えなかったけど

(被害妄想じゃないのか)

と思っていましたよ。

そもそも、私の普段の生活みたいなことを気にしている人ってそんなにいるのかな。

プライバシーまでしつこく追っかけても、その人にとってあまりメリットないと思っていますが、どうなのでしょう。

師匠さんは、あなたはこれを読みなさいとか言って本を渡されました。

なんか自己啓発みたいなのをね。そこで一気に冷めたんだよね、心が。

なんか私ってすごいのよ、みたいなことを主張されているようで不愉快。そういうこともあるので、この御仁が今後こちらのブログで登場する際は師匠ってします。

令和3年11月3日

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こういう本なら、いくらでも紹介してほしい…

skier 2022 GEAR CHOICE & WINTER【別冊付録:skier親子版 2022】 (別冊山と溪谷)

山と渓谷社

2021-11-05

skier（2022　Gear　choic） GEAR　CHOICE （別冊山と溪谷）

明後日発売ですね。

タグ：: #ブログ; #エッセイ; #本; #skier

2021年10月31日10:54

カテゴリ: 日記; エッセイ

【5】蚊取り線香をやめてみた

暑くなると、毎年恒例のあれが…

蚊が出ます。毎年刺されてそこらじゅうが痒くなる、ということで、蚊取り線香などを使って対策していました。

昨年の夏、やっぱり夜に蚊取り線香して寝て起きると、のどが痛い。そして、ハンガーにかけておいた服もすっかりスモークされて微妙な香りが…

ということで、これもやめてみました。

やめてみた。　本当に必要なものが見えてくる、暮らし方・考え方 (幻冬舎文庫)

わたなべぽん

幻冬舎

2019-02-07

たしかそれが8月の中旬くらい、蚊取り線香は燃えるゴミで処分。何もせずに寝て起きるとやっぱり蚊に刺されています。

毎日のように数か所刺され、夜起きてかゆみ止めを塗ったこともありましたよ。

でも9月になって涼しくなれば、蚊もあまり出なくなります。

そこまでの検証結果、やっぱり蚊取り線香も蚊取りマットも要らないかな、と。

殺虫成分が部屋に充満しているので、人体にも影響はありますよね。健康になったかは別にして、朝のジョギングの時のウエアが煙臭かったり、息苦しかったりはなくなりました。

そして今年はバージョンアップしてみました。網戸にスプレーする虫よけを購入。使ってみましたよ。が…雨で流れるので効果は微妙なのと吹き付けるときの吸い込みが結構ありまして、においもイマイチ。

虫が嫌うにおい、人間にも少々不快な感じ？やっぱり虫よけ成分が心なしか人間にも影響もありそうな感じがしました。

これを書いていて、ふと最近のワクチンの話も同じなのかなあと…

蚊をとったり防いだりする薬剤の人体への影響と、実際刺された時の症状の重さとの比較でどうするかなんでしょうね。

蚊取り線香でも絶対に刺されないわけじゃないですし、無くて刺されてもすぐに命にかかわるようなことはごく稀にしかありませんからね。

あ、でもですね…天然の植物とかで蚊よけになりそうなものも、来年は試してみたいと思っています。

令和3年10月31日

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skier 2022 GEAR CHOICE & WINTER【別冊付録：skier親子版2022】（別冊山と溪谷） [ 山と溪谷社 ]

タグ：: #ブログ; #エッセイ; #蚊取り線香

2021年10月30日22:48

カテゴリ: 日記; エッセイ

【4】頑張って達成することはよいと思う

今日は天気がいいので上司を撲殺しようと思います (集英社オレンジ文庫)

夕鷺かのう

集英社

2019-01-18

またまた会社の話で恐縮します。

会社で仕事していれば、やはりその人の働き具合によって役職が付いて給料が上がっていきます。

当然いろんな努力があって、結果を認められることで、段階的に地位が与えられるのですよね。選ぶ人の”情”みたいなこともゼロじゃないから、みんななっとくとはいかないのは当たり前ですが…

今まで、ちょっとあれ？と思った話を少し。

だいぶ前、たぶん20年近く前だと思うのですが。とある人事でAさんが課長から部長に、Bさんが主任から係長になったような人事がありました。

その時に、人事担当者が

「Aさんを部長に、Bさんを係長にすることで組織が強化され…」

とか仰ったんですよ。役職が付いたからその人の能力がいきなり倍増されるわけじゃないと思うのですが…

あ、結局そういう人事を毎年していたので、気が付いたら部長の人数が主任より多かったみたいな話になってしまいました。

もう一つ人事絡みの話。

とある部門の年間目標に「○○さんを課長にする」みたいな項目が入っていて、いたたまれなく(笑)なりました。

結果に対して評価されることで、役職になるのではないのかなあ。

まあ、その目標も”草案”の段階での項目なので、実際にその目標を掲げて頑張ったかどうかは不明です。

仕事の話、オマケ。

人事も目標に取り込む、という理由は…会社の5年計画でした。

5年で売り上げ2倍にする、そのためには各部門考えろ、みたいなことになりました。

実は5年間で売り上げ2倍にするには1年あたり約14.5%アップすれば達成可能です。

が…それって、どこから？人も増やさず、設備投資もせず、新規事業もせずにって無理ですよ。

そういう場合には、せめて「利益率を上げよう」とした方が良かったねえ。

令和3年10月30日

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タグ：: #ブログ; #エッセイ; #会社